Vision, Mission, Valeurs et Principes directeurs
MISE EN CONTEXTE:
L’industrie du golf en Amérique du Nord est en pleine transformation. Rappelons seulement quelques points saillants qui émanent d’études récentes sur le marché du golf :
• Stabilité du nombre de golfeurs après 5 ans de baisse
• Une clientèle féminine qui dépasse à peine les 30%
• Une moyenne d’âge qui se situe autour de 55 ans
• Un sport qui attire davantage une clientèle dont le revenu familial est élevé
Plusieurs facteurs font en sorte que de nombreux clubs de golf sont en difficulté. Même si notre situation demeure enviable, nous ne sommes pas pour autant à l’abri des grandes tendances qui perturbent notre sport. Il est facile de se convaincre de la nécessité d’agir maintenant.
Dans ce contexte et considérant l’importance d’assurer la pérennité de notre club, le conseil d’administration a, au cours des deux dernières années, mis en place un comité stratégique représentatif de l’ensemble de nos membres afin de réfléchir à l’avenir de notre club. Plus de 25 personnes ont participé aux travaux de ce comité. Le contexte dans lequel évolue notre club a été analysé. Les résultats des sondages des dernières années ont été revus en détail permettant de faire ressortir nos forces et nos faiblesses en plus d’identifier nos principaux enjeux.
En février 2019, certaines composantes du plan stratégique ont été diffusées et il est maintenant possible de lire son contenu sur le site web sous l’onglet « plan stratégique ».
ET NOS PRINCIPES DIRECTEURS:
Ils définissent comment passer de la parole à l’action. Ce sont des guides de référence pour tous les acteurs : membres, dirigeants, employés et autres partenaires.
Ils résument comment notre club de golf doit évoluer.
Ainsi, ces principes directeurs s’intègrent à notre plan stratégique et ils prennent tout leur sens lorsqu’ils sont associés à la mise en œuvre des composantes du plan ( vision, mission, valeurs). Récemment présentés à nos gestionnaires, ces derniers devront à leur tour les présenter à leurs sous-groupes d’employés respectifs. Chaque gestionnaire devra par la suite définir un plan d’action qui promouvoie ces principes directeurs dans leur champ d’activité.
